在今年6月召開的涂附磨具分會八屆三次理事會暨會員大會上，廣東佛山小太陽研磨材料有限公司副總裁李劍研制開發(fā)的“砂帶型柔軟砂布”項目榮獲首屆行業(yè)“技術進步”一等獎，受到了隆重的表彰獎勵。

　　出生于上世紀60年代的李劍，浸淫涂附磨具行業(yè)25年之久，始終戰(zhàn)斗在科研開發(fā)的最前沿，可謂正值盛年的資深涂附磨具專家。1985年，他從鄭州機械?？茖W校（現河南工大）磨料磨具專業(yè)畢業(yè)，即進入素有具中國涂附磨具“黃埔軍?！敝Q的白鴿集團砂帶公司，歷任技術員、科長、副經理等職參加工作，先后參與或負責了純棉布基、混紡布基、柔軟布基、聚酯布基、紙基和鋼紙基等多品種高檔涂附磨具系列產品的開發(fā)，取得了累累碩果。2001年被評為磨料磨具專業(yè)高級工程師。 2002年進入廣東順德小太陽砂磨材料有限公司，任工程中心主任、副總裁等職。去年11月，被涂附磨具分會專家委員會選聘為專家委員。

　　早在1993年，他還攻讀了天津大學工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)在職研究生，使他在技術研發(fā)的過程中，多了一層管理思維，從而避免了不少彎路，受益匪淺。

　　日前，記者通過電子郵件采訪了這位“技術進步”獎獲得者。

　　記者：涂附磨具專業(yè)小而冷僻，所需專業(yè)知識橫跨多學科多門類。國內沒有相關院校進行專業(yè)培養(yǎng)，沒有專業(yè)院所從事科研開發(fā)，科研人員全靠在實踐中養(yǎng)成。請談一下個人的成長經歷及體會

　　涂附磨具行業(yè)放在我們國家龐大的工業(yè)體系里面，可以說是小之又小的行業(yè)，所以在科研院所和大專院校的項目研究和課程設置里面很難覓得一席之地，相對地制約了這個行業(yè)的發(fā)展。

　　我們在國內的涂附磨具廠家通常可以看到的情況是搞科研開發(fā)的人員大部分是學高分子化學的，因為大家可能覺得合成樹脂黏結劑是研制涂附磨具的關鍵。不可否認的是黏結劑對于涂附磨具研發(fā)來講確實是很重要的，但決不是全部，它只是整個過程的重要一環(huán)而已。

　　一般來講我會把研發(fā)過程分為下列幾個環(huán)：磨料、黏結劑、基材、裝備、操作者的技能和市場細分等等，然后用工藝的方法將它們有機地結合起來，形成一個市場認可的新產品。由此可以看出，研發(fā)一個新產品并不在于每一個環(huán)節(jié)做得如何好，而在于最終的工藝能否將它們有機地結合起來。對于這個過程我更傾向于把它叫做“研發(fā)管理學”！這門課估計在學校里是學不到的，希望今后有人能將其提升到理論高度，形成專門的科研理論，來提升我們整個行業(yè)的研發(fā)水平。

　　曾經有一國內知名涂附磨具生產廠家，被跨國公司收購以后，進行了大刀闊斧的改革，辭掉了原來的研發(fā)工藝人員，重新聘請了很多材料學的博士，引入了國外先進的管理機制，聲稱要將中國的涂附磨具產品檔次提高到國際先進水平。但令人惋惜的是沒過兩年，該企業(yè)就悄默聲地偃旗息鼓了。究其原因，我認為最重要的一點是它打破了舊有的研發(fā)有機體而又沒有形成新的研發(fā)有機體，只是在環(huán)節(jié)上下工夫。從理論上講就是它的研發(fā)過程一直處于開環(huán)狀態(tài)，沒有形成有機的閉環(huán)。這是需要我們深思的。

　　記者：任何投資都是有風險的，科研開發(fā)更是如此。如何面對科研過程中遇到的困難和失??？

　　任何投資都是有風險的，科研開發(fā)也是如此，而且失敗的案例不勝枚舉。在失敗面前，不應該止步不前，而應該找出原因，汲取教訓，規(guī)避風險。下面談談該如何規(guī)避風險：

　　a.項目評估的重要性。接到一個項目后，首先要對每一個環(huán)節(jié)進行風險評估，作出規(guī)避預案，將風險化解于萌芽狀態(tài)。

　　b.尊重研發(fā)規(guī)律。一個涂附磨具新產品從研制期到孵化期再到成熟期，一般需要一到兩年的時間，不切實際的短平快工程項目，只能是欲速而不達。

　　c.降低期望值。期望值越高，失望值越大，也就意味著失敗的風險越大。經常可以看到某產品“達到世界領先水平”的囈語，希望你不要成為中國高鐵的難兄難弟。

　　d.有所為，有所不為。每一家企業(yè)的情況不同，員工的素質不同，所針對的市場也不同，所以不要都想做大而全的產品，而要做適合自身特點的產品。

　　問：結合行業(yè)企業(yè)當前的狀況及未來的發(fā)展趨勢談一下科研開發(fā)的意義。

　　科研開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的意義和作用，我想每一個業(yè)內人士都會有自己的看法，其重要性是不言而喻的。但是研發(fā)在每個企業(yè)所處的地位確是大相徑庭的。除了研發(fā)人員自身的素質參差不齊以外，主要是對于研發(fā)這種高投入是否帶來高產出，很多人是持懷疑態(tài)度的。當一個企業(yè)花高薪聘請的研發(fā)人員一兩年都沒有作出新產品時；當企業(yè)生產經營遇到暫時困難而要全體減薪時；當企業(yè)大紅大紫每個人都沾沾自喜時；這個時候去討論它的重要性才有意義。我相信在這個時候，每一個企業(yè)的所有者和管理者所做出的決策才真正體現出該企業(yè)對于研發(fā)重要性的真正態(tài)度。

　　其實，放眼整個行業(yè)，你會發(fā)現大部分成功的企業(yè)都能夠很好地解決研發(fā)與企業(yè)發(fā)展之間的關系，而大部分不成功的企業(yè)往往在這個問題上糾纏不清。所以經?？梢钥吹降膱鼍笆菍挻蟮膹S房里面，靜靜地躺著一條嶄新的生產線，企業(yè)在完成了硬件投入之后，已無力再進行軟件和研發(fā)的投入了。這就是典型的買得起馬配不起鞍、沒有弄清楚軟硬件之間的關系所致。

　　記者：對中小企業(yè)的發(fā)展有何忠告？

　　企業(yè)的發(fā)展都是由小到大，由弱到強的。對于中小企業(yè)來講如何在這個充分競爭的行業(yè)生存和發(fā)展壯大，確實是擺在中小企業(yè)家面前的一個難題。在這里我提幾點建議供大家參考：

　　1、切忌貪大求全。因為你不具備這樣的資金實力；

　　2、只做一到兩種產品，將其做大做精。因為這樣軟件投入會很少；

　　3、堅持培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍。因為這是最省錢的辦法，假以時日，他們也會成為行業(yè)里的佼佼者；

　　4、打消賺快錢的思想。因為這樣的機遇已經沒有了，還是應該腳踏實地、一步一個腳印地夯實自己的基礎。